企業(yè)自主進(jìn)行財(cái)務(wù)總監(jiān)招聘，最突出的問(wèn)題有兩個(gè)：“認(rèn)知局限” 和 “資源不足”。一方面，不少企業(yè)的 HR 團(tuán)隊(duì)，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的理解還只停留在 “管理財(cái)務(wù)、制作報(bào)表” 的層面，沒(méi)辦法準(zhǔn)確把握這個(gè)崗位的戰(zhàn)略特性，結(jié)果招聘需求不明確。就算挑出履歷看起來(lái)很厲害的候選人，最后也可能和企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求不相符。另一方面，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)大多不主動(dòng)找工作，在常規(guī)招聘渠道里很少露面，企業(yè)很難接觸到他們。就算偶爾碰到了，企業(yè)也缺乏專(zhuān)業(yè)手段去驗(yàn)證這些候選人的戰(zhàn)略素養(yǎng)和實(shí)際執(zhí)行能力。
和企業(yè)自主招聘不一樣，獵頭公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)招聘上，核心優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在一套 “精準(zhǔn)畫(huà)像 + 突破資源限制 + 專(zhuān)業(yè)驗(yàn)證” 的完整服務(wù)上。專(zhuān)業(yè)獵頭可不只是簡(jiǎn)單地找找簡(jiǎn)歷、推薦候選人。他們會(huì)先深入了解企業(yè)所在的行業(yè)，把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式以及核心難題都研究透徹，然后結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，描繪出符合企業(yè)需求的財(cái)務(wù)總監(jiān)畫(huà)像。這里找的不是那種啥都會(huì)的 “全能型” 人才，而是與企業(yè)發(fā)展階段相契合的 “適配型” 人才。
在尋找人才方面，獵頭公司依靠多年積累的高端財(cái)務(wù)人才資源庫(kù)，能夠迅速聯(lián)系到那些不主動(dòng)求職，但具備核心能力的候選人。同時(shí)，通過(guò)多方面背景調(diào)查，以及模擬實(shí)際場(chǎng)景面試，來(lái)檢驗(yàn)候選人在合規(guī)風(fēng)控、戰(zhàn)略決策以及業(yè)財(cái)融合等方面的能力，避免出現(xiàn) “履歷造假”“能力不符” 的情況。更重要的是，獵頭能在企業(yè)和候選人之間全程協(xié)調(diào)，解決薪酬談判、入職銜接等可能出現(xiàn)的矛盾，提高招聘成功的幾率。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)招聘的關(guān)鍵不在于 “找到人”，而是 “找到合適的人”。獵頭公司的價(jià)值就在于，幫助企業(yè)擺脫自主招聘時(shí)在認(rèn)知和資源方面的局限，憑借專(zhuān)業(yè)能力，讓人才與企業(yè)需求精準(zhǔn)對(duì)接，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)真正發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
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