企業(yè)自己招聘財務(wù)總監(jiān)的時候，經(jīng)常會掉進(jìn) “評估不對” 的誤區(qū)。不少企業(yè)覺得財務(wù)總監(jiān)就是 “高級版的財務(wù)會計”，招聘時太關(guān)注候選人編制報表、稅務(wù)籌劃這些基礎(chǔ)操作能力，卻沒重視他們在資本運作、風(fēng)險控制、戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃這些關(guān)鍵領(lǐng)域的能力積累。還有些企業(yè)只靠面試時問幾個專業(yè)問題，就判斷這個人適不適合，卻忽略了財務(wù)總監(jiān)得具備跨部門協(xié)作能力、風(fēng)險預(yù)判思維，以及對行業(yè)有深入了解。最后結(jié)果就是，招來的人專業(yè)好像達(dá)標(biāo)了，但和崗位不匹配。好多候選人入職后，沒辦法把企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)工作結(jié)合起來，既不能提高資金配置效率，也沒辦法給業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)峁┴攧?wù)決策支持，反倒成了企業(yè)運營的 “絆腳石”。
高端獵頭解決這個問題的關(guān)鍵，在于有一套完整的方法，就是 “弄清楚企業(yè)需求 - 精準(zhǔn)畫出人才畫像 - 建立全面評估體系”。高端獵頭會先仔細(xì)研究企業(yè)處于什么發(fā)展階段、屬于哪個行業(yè)、有什么戰(zhàn)略目標(biāo)。比如說，成長型企業(yè)需要財務(wù)總監(jiān)能融資，還得會控制成本；大型集團(tuán)就更看重能統(tǒng)籌多個板塊財務(wù)的能力。根據(jù)這些，總結(jié)出一份精準(zhǔn)的人才畫像，包括專業(yè)能力、戰(zhàn)略思維還有和企業(yè)文化合不合拍。高端獵頭還會建立多方面的評估方式，不光通過行業(yè)案例分析、向同行打聽來驗證候選人的實際操作能力，還會通過模擬一些復(fù)雜場景，像市場波動、投融資決策這些，看看候選人面對這些情況時是怎么考慮的，從根本上避免出現(xiàn) “評估不對” 的招聘風(fēng)險。
對企業(yè)來說，招聘財務(wù)總監(jiān)，其實就是要給企業(yè)財務(wù)體系加一把 “戰(zhàn)略推進(jìn)器”。高端獵頭因為能深入了解企業(yè)需求，又能專業(yè)評估人才，所以能找到既專業(yè)能力強(qiáng)，又有戰(zhàn)略眼光的人，讓財務(wù)總監(jiān)真正成為企業(yè)發(fā)展的 “財務(wù)合伙人”，而不只是個普通的財務(wù)執(zhí)行者。
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